Zobacz opinie o pracy z Michałem
Energetic, effective Manager and the soul of the team.
As an experienced manager and mentor, Michał provides valuable support to both C-level managers and team members, fostering a collaborative work environment.
Michał has outstanding communication skills that ensure smooth collaboration. He has ample knowledge of the available technologies solutions and can provide valuable advice. When starting our collaboration, I was sure that it would be a success.
He has showed his professionalism, great experience and great understanding on how to implement changes while dealing with human beings :) … he has often helped as a mentor… I have also often used Michal’s broad perspective based on experience gathered in many fields..
Energia, entuzjazm, empatia, e-wiedza i e-świat :) znalazłoby by się jeszcze co najmniej parę e-słów, aby opisać Michała, wyjątkowego, pozytywnego zawsze uśmiechniętego człowieka, który skutecznie budował z naszą firmą przez 3 lata wyjątkowy produkt… Michał chyba w ogóle nie zna słowa „nie da się” :)
He can overcome many difficulties, especially regarding hard “people cases”. With the examples like: from “I can’t work with this (Michał) guy” to “Thanks to him I’m a better Product Owner”, Michał showed that he doesn’t give up and can turn failure into success. He has excellent communication skills and a holistic view on many problems.
Certyfikacje które chronią Twój biznes
Porozmawiajmy o Twoje firmie!
Wypełnij formularz i w następnym kroku zarezerwuj termin konsultacji
Najczęściej zadawane pytania o konsulting dla CEO i właścicieli firm technologicznych
Zależy nam na Twoim komforcie, dlatego zebraliśmy w jednym miejscu odpowiedzi na pytania, które najczęściej zadają nam CEO i właściciele firm.
Konsulting IT może dotyczyć różnych obszarów – technologii, architektury systemów czy infrastruktury. W tej konsultacji skupiamy się przede wszystkim na sposobie działania firmy technologicznej: organizacji zespołów, prowadzeniu projektów oraz podejmowaniu decyzji w organizacji.
Nie jest to klasyczne doradztwo techniczne. Konsultacja dotyczy sposobu działania firmy technologicznej – struktury zespołów, zarządzania projektami oraz problemów z delivery, które często pojawiają się w rosnących organizacjach.
Najczęściej korzystają z niej właściciele software house, founderzy firm produktowych oraz CEO firm technologicznych zatrudniających od kilkunastu do około stu osób. Szczególnie wtedy, gdy firma rośnie i zaczynają pojawiać się problemy z przewidywalnością projektów.
W wielu przypadkach tak. Już podczas pierwszej rozmowy można zobaczyć pierwsze sygnały problemów – na przykład w sposobie podejmowania decyzji, prowadzenia projektów czy podziale odpowiedzialności w zespole.
Najczęściej wtedy, gdy firma rośnie, projekty zaczynają się opóźniać, a coraz więcej decyzji wraca do CEO lub founderów. W takich momentach pomocne jest spojrzenie z zewnątrz i szybka diagnoza sytuacji.
Nie zawsze. Celem konsultacji jest przede wszystkim zdiagnozowanie sytuacji i wskazanie możliwych dalszych kroków. W niektórych przypadkach firmy decydują się na dalszą współpracę, ale nie jest to konieczne.
Masz inne pytanie, na które nie ma tu odpowiedzi?
Skontaktuj się z nami. Odpowiadamy zazwyczaj w ciągu 24 godzin.
