Skuteczność bez chaosu – wiedza i aktualności w pigułce
5 konkretnych rzeczy, które robię z klientami zanim projekt ruszy. Discovery, estymacja, zakres, decyzyjność - praktyczny poradnik dla CEO i CTO firm IT.
5 konkretnych rzeczy, które robię z klientami zanim projekt ruszy. Discovery, estymacja, zakres, decyzyjność - praktyczny poradnik dla CEO i CTO firm IT.
5 konkretnych rzeczy, które robię z klientami zanim projekt ruszy. Discovery, estymacja, zakres, decyzyjność - praktyczny poradnik dla CEO i CTO firm IT.
5 konkretnych rzeczy, które robię z klientami zanim projekt ruszy. Discovery, estymacja, zakres, decyzyjność - praktyczny poradnik dla CEO i CTO firm IT.
5 konkretnych rzeczy, które robię z klientami zanim projekt ruszy. Discovery, estymacja, zakres, decyzyjność - praktyczny poradnik dla CEO i CTO firm IT.
Projekty IT nie opóźniają się przez zespół. Problem z delivery zaczyna się w zakresie i estymacji. Poznaj schemat, który widzę u 8 na 10 firm.
Syndrom oszusta, perfekcjonizm, unikanie rozmów, 3 nawyki specjalisty, które sabotują nowego lidera w IT. Sprawdź zamienniki, które działają.
60% nowych menedżerów nie dostaje żadnego szkolenia. Sprawdź, jak przygotować awans ze specjalisty na lidera, który nie kończy się katastrofą.
Odkryj, jak Gmina Gogolin i ELOWENTA wspierają lokalnych przedsiębiorców przez konsultacje, granty i warsztaty.
Dobra wiadomość: jeśli zastanawiasz się, jak skrócić każde spotkanie o 30%, nie potrzebujesz nowego narzędzia ani rewolucji. Wystarczy kilka nawyków.
