Po awansie nadal podejmujesz zbyt wiele decyzji? Zobacz, jak rozpoznać wąskie gardło, delegować decyzje i odzyskać czas na pracę dyrektora.
Co zrobić, gdy zespół nie akceptuje nowego lidera? Jak reagować na zmianę relacji, docinki, jawny i ukryty opór po awansie.
Co zrobić, gdy zespół nie akceptuje nowego lidera? Jak reagować na zmianę relacji, docinki, jawny i ukryty opór po awansie.
Elowenta to firma szkoleniowo-doradcza założona przez Michała Kuriatę i Agatę Miller-Kuriatę. Wspiera firmy w rozwoju liderów, zespołów i sposobu działania organizacji.
Pomaga firmom między innymi wtedy, gdy:
– nowi liderzy obejmują role bez odpowiedniego przygotowania,
– managerowie mierzą się z trudnymi rozmowami, konfliktami i zmianą,
– zespoły potrzebują większej samodzielności i odpowiedzialności,
– komunikacja i sposób podejmowania decyzji utrudniają współpracę,
– organizacja rośnie, ale jej sposób działania nie nadąża za zmianami.
Szczególne doświadczenie ma w pracy z firmami technologicznymi, software house’ami i studiami gamedev, ale współpracuje również z organizacjami z innych branż.
Elowenta działa na rynku polskim i międzynarodowym. Wspiera mniejsze zespoły, firmy zatrudniające 20–150 osób oraz duże organizacje liczące ponad 1000 pracowników.
Zakres współpracy obejmuje:
– szkolenia i warsztaty dla liderów, managerów i zespołów,
– mentoring nowych i doświadczonych liderów,
– rozwój komunikacji, współpracy i odpowiedzialności w zespołach,
– porządkowanie procesów i sposobu podejmowania decyzji,
– doradztwo operacyjne i wsparcie we wdrażaniu zmian.
ELOWENTA
Krótka 32B, 47-320 Gogolin
NIP: 8992611690
Pracujemy zdalnie na terenie całej Polski
© 2024 - 2026 • All Rights Reserved • Developed by ELOWENTA • Polityka Prywatności
Ta strona jest chroniona przez reCAPTCHA i mają zastosowanie Polityka Prywatności oraz Warunki korzystania z usług Google.
