Od kolegi do lidera

Szkolenie jest przeznaczone dla osób, które niedawno objęły pierwszą rolę liderską, awansowały wewnątrz zespołu albo przygotowują się do zarządzania pracownikami. Sprawdzi się również w przypadku liderów, którzy pełnią tę funkcję od pewnego czasu, ale nie przeszli wcześniej uporządkowanego przygotowania managerskiego.

Tak. Szkolenie realizujemy dla grupy pracowników z jednej organizacji. Dzięki temu możemy pracować na sytuacjach, wyzwaniach i sposobie działania charakterystycznym dla konkretnej firmy.

Uczestnicy uczą się między innymi delegowania zadań, egzekwowania ustaleń, prowadzenia rozmów 1:1, reagowania na opór, komunikowania oczekiwań oraz budowania autorytetu po awansie wewnątrz zespołu.

Tak. Szkolenie opiera się na ćwiczeniach, przykładach i sytuacjach, z którymi uczestnicy spotykają się w codziennej pracy. Nie jest to wykład ani prezentacja oparta wyłącznie na teorii zarządzania.

Rekomendujemy grupy liczące maksymalnie 12 osób. Taka liczebność pozwala każdemu uczestnikowi aktywnie pracować, ćwiczyć rozmowy i otrzymać informację zwrotną.

Standardowy program obejmuje dwa dni i łącznie 12 godzin praktycznej pracy. Harmonogram może zostać dostosowany do możliwości organizacyjnych firmy.

Wycena jest przygotowywana indywidualnie. Zależy między innymi od liczby uczestników, wybranego formatu, miejsca realizacji oraz zakresu dostosowania programu do potrzeb organizacji.

Tak. Uczestnicy otrzymują praktyczne materiały, schematy rozmów, checklisty oraz narzędzia, które mogą wykorzystywać po zakończeniu szkolenia.

Pierwszym krokiem jest krótka rozmowa o sytuacji nowych liderów, potrzebach organizacji i oczekiwanych efektach. Na tej podstawie przygotowujemy indywidualną ofertę.