Procesy i delivery w firmie

Masz chaos w delivery?

Skalujesz firmę?
Nie masz czasu na strategię?

Decyzje przechodzą przez Ciebie.
Zespół rośnie, ale przewidywalność spada.

Bezpłatna konsultacja dla CEO, liderów i właścicieli software house i firm technologicznych oraz startup-ów i studiów GameDev.

Umów bezpłatną konsultację

Od kolegi do lidera - Jak zacząć prowadzić zespół

Komu możemy pomóc?

Właściciel lub CEO software house

Skalujesz sprzedaż, ale delivery nie nadąża? Firma rośnie, jednak projekty coraz częściej łapią opóźnienia, a dowożenie na czas przestało być przewidywalne. Tracisz marżę na gaszeniu pożarów.

Dyrektor studia GameDev

Budujesz świetną grę i szybko powiększasz zespół, ale czujesz, że chaos zaczyna wygrywać. Twoja struktura organizacyjna i wewnętrzne procesy po prostu nie nadążają za błyskawicznym tempem wzrostu studia.

Lider startup lub firmy technologicznej

Zespół szybko rośnie, a Ty zamiast myśleć o strategii, stajesz się głównym wąskim gardłem. Codzienne, operacyjne decyzje się mnożą i ostatecznie większość z nich i tak wraca prosto na Twoje biurko.

Umów bezpłatną konsultację

Czy to Twoja sytuacja?

Czy ostatnio częściej tłumaczysz się przed klientami z przekroczonych deadline’ów, niż świętujesz dowiezienie projektu?
Czy Twój zespół czeka na Twoje polecenia, zamiast proaktywnie i samodzielnie rozwiązywać problemy?
Czy Twoi liderzy są świetnymi specjalistami technicznymi, ale uciekają od odpowiedzialności za zarządzanie i wynik biznesowy?
Czy projekty dowożą na czas tylko i wyłącznie wtedy, gdy sam wszystkiego pilnujesz i mikrozarządzasz?
Czy czujesz, że wraz ze wzrostem firmy, zamiast uwalniać swój czas, zyskujesz tylko więcej chaosu?

Jeśli odpowiedziałeś „tak” na chociaż jedno z tych pytań – to znak, że Twoje delivery potrzebuje naprawy. Porozmawiajmy o tym.

Co zyskasz po 60 minutach konsultacji?

Wstępną diagnozę wąskich gardeł

Namierzymy obszar, w którym przepływ pracy w Twoich projektach zacina się najczęściej i generuje tak niepotrzebne opóźnienia.

Weryfikację Twojego obciążenia

Spojrzymy z boku na to, ile operacyjnych decyzji wciąż wymaga Twojej uwagi i sprawdzimy, co dziś hamuje Cię przed delegowaniem.

Mapowanie blokad w zespole

Zastanowimy się wspólnie, dlaczego Twoi liderzy uciekają od odpowiedzialności i co sprawia, że wciąż czekają na Twoje polecenia.

Kluczowe tematy do przemyślenia

Wyjdziesz z rozmowy z zagadnieniami do przemyślenia, które pozwolą Ci inaczej spojrzeć na własne procesy w firmie.

Umów bezpłatną konsultację

Z kim się spotkasz?

Michał Kuriata – pomaga firmom technologicznym uporządkować delivery

Od 18 lat pracuję z liderami i zespołami, pomagając firmom uporządkować sposób działania, gdy organizacja zaczyna rosnąć szybciej niż jej struktura.

Doskonale wiem, że wzrost firmy zamiast spokoju często przynosi chaos.

Zespół jest coraz większy, projekty coraz bardziej złożone, a coraz więcej decyzji i tak wraca do CEO.

W takich momentach pomaga spojrzenie z zewnątrz. Podczas konsultacji pomagam zdiagnozować główne problemy w delivery, znaleźć pierwsze wąskie gardła w decyzjach i projektach oraz uporządkować możliwe dalsze kroki.

Dziś jako mentor, prelegent i doradca pracuję z liderami i właścicielami firm technologicznych, którzy chcą odzyskać przewidywalność działania swojej organizacji

Michał Kuriata – pomaga firmom technologicznym uporządkować delivery

Zobacz opinie o pracy z Michałem

Energetic, effective Manager and the soul of the team.

Tomasz Karwatka, CEO, Divante

As an experienced manager and mentor, Michał provides valuable support to both C-level managers and team members, fostering a collaborative work environment.

Daniel W. Mathiasen, CPO, FRVR

Michał has outstanding communication skills that ensure smooth collaboration. He has ample knowledge of the available technologies solutions and can provide valuable advice. When starting our collaboration, I was sure that it would be a success.

Sławek Szewczyk, COO, mobitouch

He has showed his professionalism, great experience and great understanding on how to implement changes while dealing with human beings :) … he has often helped as a mentor… I have also often used Michal’s broad perspective based on experience gathered in many fields..

Michał Zgrzywa, Operations Director, PixelAnt Games

Energia, entuzjazm, empatia, e-wiedza i e-świat :) znalazłoby by się jeszcze co najmniej parę e-słów, aby opisać Michała, wyjątkowego, pozytywnego zawsze uśmiechniętego człowieka, który skutecznie budował z naszą firmą przez 3 lata wyjątkowy produkt… Michał chyba w ogóle nie zna słowa „nie da się” :)

Piotr Hunker, CEO, Trans.eu Group

He can overcome many difficulties, especially regarding hard “people cases”. With the examples like: from “I can’t work with this (Michał) guy” to “Thanks to him I’m a better Product Owner”, Michał showed that he doesn’t give up and can turn failure into success. He has excellent communication skills and a holistic view on many problems.

Michał Kucharski, Head of PM, TSG

Zobacz wszystkie opinie o pracy z Michałem ->

Certyfikacje które chronią Twój biznes

Certyfikat Microsoft AI – praktyczne wdrożenia sztucznej inteligencji w biznesie

Certyfikat UX Alliance – user experience w produktach cyfrowych

Certyfikat Scrum.org, the Home of Scrum - skuteczne procesy Agile i Scrum

Porozmawiajmy o Twoje firmie!

Wypełnij formularz i w następnym kroku zarezerwuj termin konsultacji

Kontakt - Landingi - procesy i delivery

E-mail

Telefon

Jakiego typu jest Twoja firma?

Czym się zajmujesz?

Ile osób pracuje w Twojej firmie?

Co najbardziej Ci przeszkadza w tym, jak działa Twoja firma?

Co innego Ci przeszkadza, z czym się mierzysz?

Czy próbowałeś już coś z tym zrobić?

Administratorem Twoich danych osobowych jest Elowenta z siedzibą w Gogolinie. Dane osobowe przekazane w związku z przesłaniem wiadomości będziemy przetwarzać w celu obsługi Twojego zapytania zgodnie z Polityką Prywatności.

Wyrażam zgodę na przesyłanie mi drogą e-mail newslettera oraz innych materiałów marketingowych i informacji handlowych przez ELOWENTA z siedzibą w Gogolinie. Zgodę mogę wycofać w każdym momencie. Szczegóły znajdziesz w Polityce Prywatności.

Najczęściej zadawane pytania o konsulting dla CEO i właścicieli firm technologicznych

Zależy nam na Twoim komforcie, dlatego zebraliśmy w jednym miejscu odpowiedzi na pytania, które najczęściej zadają nam CEO i właściciele firm.

Na czym polega konsulting IT dla firm technologicznych?Michał Kuriata2026-08-01T12:26:10+02:00

Na czym polega konsulting IT dla firm technologicznych?

Konsulting IT może dotyczyć różnych obszarów – technologii, architektury systemów czy infrastruktury. W tej konsultacji skupiamy się przede wszystkim na sposobie działania firmy technologicznej: organizacji zespołów, prowadzeniu projektów oraz podejmowaniu decyzji w organizacji.

Czy to jest doradztwo informatyczne dla firm?Michał Kuriata2026-08-01T12:26:19+02:00

Czy to jest doradztwo informatyczne dla firm?

Nie jest to klasyczne doradztwo techniczne. Konsultacja dotyczy sposobu działania firmy technologicznej – struktury zespołów, zarządzania projektami oraz problemów z delivery, które często pojawiają się w rosnących organizacjach.

Dla jakich firm jest przeznaczona ta konsultacja?Michał Kuriata2026-08-01T12:26:32+02:00

Dla jakich firm jest przeznaczona ta konsultacja?

Najczęściej korzystają z niej właściciele software house, founderzy firm produktowych oraz CEO firm technologicznych zatrudniających od kilkunastu do około stu osób. Szczególnie wtedy, gdy firma rośnie i zaczynają pojawiać się problemy z przewidywalnością projektów.

Czy w godzinę da się zdiagnozować problemy firmy?Michał Kuriata2026-08-01T12:26:43+02:00

Skontaktuj się z nami. Odpowiadamy zazwyczaj w ciągu 24 godzin.