Co zrobić w pierwszej kolejności, kiedy delivery w projekcie IT się sypie?

Zatrzymać spiralę reakcji. Przez tydzień nie dodawać nowych spotkań, ludzi ani zmian priorytetów. To nie jest bierność – to diagnostyka, która pozwala zobaczyć, co naprawdę blokuje zespół, zanim podejmiesz kolejne decyzje pod presją.