SZKOLENIE ZAMKNIĘTE DLA STUDIÓW GAMEDEV
Lider zespołu w gamedev
praktyczne szkolenie dla nowych liderów, producentów i dyrektorów
Przygotuj do nowej roli, osoby, które awansowały ze specjalisty lub po raz pierwszy obejmują odpowiedzialność za zespół przy produkcji gry. Podczas praktycznego szkolenia uczestnicy uczą się jasno delegować zadania, prowadzić trudne rozmowy, egzekwować ustalenia i budować autorytet bez tworzenia sztucznego dystansu.
Ocena 9,7/10 · Faktura VAT
Jeśli odpowiadasz za rozwój liderów w studiu, pewnie znasz te sytuacje:
- Nowy Producer, Lead lub Director świetnie zna swoją specjalizację, ale nie wie jeszcze, jak prowadzić ludzi,
- Problemy trafiają do HR lub produkcji, bo trudne rozmowy są odkładane,
- Ustalenia nie są egzekwowane, a odpowiedzialność wraca do managera,
- Awans nastąpił szybko, ale zabrakło przygotowania do nowej roli.
To nie jest kwestia braku potencjału.
Najczęściej problemem jest brak przygotowania, narzędzi i wsparcia na początku pracy w roli lidera.
Co obejmuje szkolenie?
Jak uczestnicy oceniają szkolenie?
Na podstawie ankiet uczestników dotychczasowych edycji.
Co uczestnicy mówią po szkoleniu?
Co liderzy i managerowie mówią o współpracy z Michałem
Kto prowadzi szkolenie?
Michał Kuriata – producent gier, praktyk zarządzania i trener liderów
Od 2007 roku prowadzę zespoły. W gamedevie pracowałem jako Lead Game Producer, Senior Game Producer, Product Operations Lead i Executive Producer. Odpowiadałem za rozwój ludzi, organizację produkcji oraz wyniki gier mobilnych, PC i konsolowych.
Wiem z doświadczenia, że dobry specjalista nie staje się automatycznie skutecznym liderem. Awans na Lida, Producenta lub Dyrektora wymaga innych kompetencji niż projektowanie, programowanie czy tworzenie grafiki.
Pracuję z osobami, które po raz pierwszy obejmują odpowiedzialność za zespół, oraz z liderami, którzy chcą uporządkować swój sposób zarządzania. Prowadzę szkolenia, warsztaty i mentoring dla studiów gamedev oraz firm technologicznych.
Poza salą szkoleniową:
→ Mentor w programie Fundacji Liderek Biznesu
→ Trener współpracujący z Kaminski Academy
→ Prelegent m.in. na Digital Dragons, Agile Wrocław, Kongresie Mocy i wydarzeniach Ministerstwa Rozwoju i Technologii
Przekazuję liderom narzędzia, które sam chciałbym otrzymać, gdy po raz pierwszy odpowiadałem za ludzi i wynik projektu.
Cena szkolenia zamkniętego
Wszystko, co warto wiedzieć, zanim zrobisz pierwszy krok
Zależy nam na Twoim komforcie, dlatego zebraliśmy w jednym miejscu odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania o szkolenie dla nowych liderów.
Szkolenie jest przeznaczone dla osób, które prowadzą zespół przy produkcji gry lub przygotowują się do objęcia takiej odpowiedzialności. Mogą to być m.in. Producer, Lead Producer, Game Director, Lead Game Designer, Art Lead, Tech Lead, QA Lead oraz liderzy innych specjalizacji.
Sprawdzi się zarówno po awansie wewnętrznym, jak i w przypadku osób, które prowadzą zespół od pewnego czasu, ale wcześniej nie otrzymały przygotowania do roli liderskiej.
Nie. Najwięcej skorzystają osoby świeżo po awansie oraz liderzy z krótkim stażem, ale szkolenie pomaga również osobom, które swojej roli uczyły się głównie w praktyce.
Program pozwala uporządkować delegowanie, rozmowy 1:1, przekazywanie feedbacku, egzekwowanie ustaleń i reagowanie na trudne sytuacje w zespole.
Nie. Szkolenie nie dotyczy prowadzenia backlogu, tworzenia harmonogramu ani obsługi narzędzi do zarządzania projektem.
Koncentruje się na prowadzeniu ludzi podczas produkcji gry: delegowaniu odpowiedzialności, komunikowaniu decyzji, rozmowach o jakości pracy, reagowaniu na opóźnienia i budowaniu samodzielności zespołu.
Tak. Pracujemy na sytuacjach znanych Producentom, Lidom i Dyrektorom: presji przed milestone’em, problemach wychodzących przed demo lub wydaniem, zmianach priorytetów, zależnościach między zespołami i zadaniach, które wracają do lidera.
Szkolenie nadal dotyczy zarządzania ludźmi, ale przykłady i ćwiczenia są osadzone w realiach produkcji gier.
Tak. Uczestnicy mogą pracować na sytuacjach ze swoich zespołów, takich jak niewykonane ustalenia, problemy z jakością, podważanie decyzji, przejmowanie zadań przez leada czy trudne rozmowy odkładane przed kolejnym milestone’em.
Nie jest to wykład oparty wyłącznie na ogólnych modelach zarządzania.
Szkolenie pomaga liderom wcześniej reagować na problemy, jasno dzielić odpowiedzialność i nie odkładać trudnych rozmów do czasu, gdy jedynym rozwiązaniem wydają się nadgodziny.
Crunch może jednak wynikać również ze złego planowania, zbyt dużego scope’u, braków kadrowych lub decyzji biznesowych. Samo szkolenie liderskie nie rozwiąże wszystkich tych problemów.
Standardowy program obejmuje 2 dni i łącznie 12 godzin pracy na żywo. Szkolenie może odbyć się online, albo po uzgodnieniu warunków, stacjonarnie.
Termin i harmonogram ustalamy indywidualnie, żeby dopasować je do pracy studia i najważniejszych etapów produkcji.
Podana na stronie cena obejmuje szkolenie online dla maksymalnie 4 uczestników z jednej organizacji.
Dla grup liczących 5 lub więcej osób oraz dla szkoleń stacjonarnych przygotowujemy osobną wycenę i dopasowujemy sposób pracy do wielkości grupy.
Tak. Każdy uczestnik otrzymuje workbooki, schematy rozmów 1:1, gotowe zdania, checklistę pierwszych 90 dni lidera oraz materiały do wykorzystania w codziennej pracy.
Po szkoleniu każdy uczestnik może również skorzystać z 60-minutowej rozmowy 1:1 z prowadzącym.
Wypełnij formularz lub skontaktuj się z nami bezpośrednio. Podczas krótkiej rozmowy omówimy potrzeby studia, doświadczenie uczestników, liczbę osób oraz preferowany format.
Na tej podstawie potwierdzimy termin, zakres szkolenia i przedstawimy ofertę.
Masz jeszcze pytania?
Nie ma tu odpowiedzi na Twoje pytanie?
Skontaktuj się z nami. Chętnie pomożemy.
Zapytaj o szkolenie dla swojego studia
Chcesz otrzymać ofertę, sprawdzić dostępne terminy lub dopytać o program?
Wypełnij formularz. Skontaktujemy się z Tobą, aby omówić potrzeby organizacji, liczbę uczestników i najlepszy format szkolenia.
Michał Kuriata
Dyrektor Zarządzający ELOWENTA
