Wszystkiego, co dotyczy ludzi (oceny, awanse, feedback, konflikty, rozwój indywidualny), decyzji strategicznych wymagających kontekstu organizacji (kierunek produktu, wybór architektury, reakcje na kryzysy) oraz wszystkiego, co buduje lub psuje zaufanie (komunikaty w trudnych momentach, przeprosiny, ogłoszenia zmian, rozmowy 1:1). Decyzje o ludziach muszą być Twoje, nawet jeśli są gorsze niż te, które wygenerowałoby AI.