Aleksandra południkiewicz

Certyfikowana trenerka, coach i mentorka z ponad 12-letnim doświadczeniem w pracy z liderami, managerami i specjalistami w środowiskach międzynarodowych – zarówno jako konsultantka, jak i praktyk wspierający zespoły „od środka”.

Na co dzień łączy kompetencje trenerskie z wieloletnim, praktycznym doświadczeniem w obszarze HR, rekrutacji i rozwoju organizacyjnego. Pracowała w wewnętrznych strukturach firm jako partner dla liderów i hiring managerów, wspierając ich nie tylko od strony procesów, ale również w codziennych wyzwaniach komunikacyjnych, interpersonalnych i strategicznych. Wie, z czym mierzą się liderzy – bo współpracowała z nimi na co dzień, także w momentach napięcia, niepewności i zmiany.

Specjalizuje się w rozwoju kompetencji liderskich w obszarach takich jak: praca z konfliktem, odporność psychiczna, trudne rozmowy, komunikacja w napięciu oraz samoświadomość i regulacja emocjonalna. W pracy integruje wiedzę z neurobiologii, REBT (Rational Emotive Behavior Therapy), NVC (Nonviolent Communication), Radical Candor oraz współczesnych modeli przywództwa opartych na sprawczości i odpowiedzialności.

Zrealizowała dziesiątki procesów rekrutacyjnych w Polsce i za granicą – od startupów po międzynarodowe organizacje. Współpracowała z managerami i zespołami przy wdrażaniu strategii HR i komunikacyjnych w środowiskach dynamicznych, interdyscyplinarnych i zdalnych.

Jako certyfikowana coachka i mentorka wspiera liderów w pracy nad ich postawą, przekonaniami i sposobem reagowania. Pracuje transformacyjnie – nie tylko ucząc, ale towarzysząc w rzeczywistej zmianie. Jej warsztaty wyróżnia głęboko praktyczne podejście: każde narzędzie, którego uczy, sama testowała w pracy z realnymi zespołami i liderami.

Prowadziła szkolenia dla kadry zarządzającej, dyrektorów i liderów w branżach IT, SaaS, gamedev, e-commerce i przemysłowej. Uczestnicy jej programów cenią ją za autentyczność, jasność przekazu i umiejętność pracy z trudnymi tematami w bezpieczny sposób.

Wspiera organizacje w budowaniu kultury świadomego przywództwa, w którym konflikt nie jest postrzegany jako zagrożenie, ale jako zaproszenie do rozwoju – osobistego i zespołowego.