Elowenta
Bezpłatna konsultacja

Szkolenie Zamknięte

Szkolenie antymobbingowe dla zarządu, CEO i founderów

Odpowiedzialność, system i decyzje zarządu.

Zarząd nie musi sam prowadzić postępowań wyjaśniających ani rozstrzygać, czy prawnie doszło do mobbingu. Musi jednak wiedzieć, za co odpowiada, kiedy się włączyć i jakie decyzje podjąć po poważnym zgłoszeniu.

Nowa definicja mobbingu obowiązuje od 5 listopada 2026 r. Pracodawcy zatrudniający co najmniej 10 pracowników mają czas do 5 maja 2027 r. na dostosowanie wewnętrznych regulacji do nowych wymogów.

Czas trwania

4 godziny

Grupa

maksymalnie 5 osób

Prowadzący

Michał Kuriata

Format

Online na żywo lub stacjonarnie

Cena

1170 zł netto za osobę

Mobbing i zachowania niepożądane - Szkolenie dla CEO, zarządów, founderów i właścicieli firm

Dla kogo

Dla osób, które decydują, jak ma działać system

Program uwzględnia organizacje zatrudniające pracowników na UoP i współpracujące z osobami na B2B. Jest przeznaczony także dla firm, które chcą jasno podzielić odpowiedzialność między zarząd, HR i managerów.

  • Członkowie zarządu

    Odpowiadasz za to, jak organizacja przeciwdziała mobbingowi i reaguje na zgłoszenia.

  • CEO, COO i osoby odpowiedzialne za działanie organizacji

    Decydujesz, kto za co odpowiada i które decyzje powinny pozostać na poziomie zarządu.

  • Founderzy i właściciele firm

    Potrzebujesz zasad działania także wtedy, gdy zgłoszenie dotyczy Ciebie albo wspólnika.

  • Osoby odpowiedzialne za sposób reagowania firmy na poważne problemy

    Chcesz wiedzieć, kto powinien przejąć sprawę, kiedy włączyć zarząd i kiedy potrzebne jest wsparcie zewnętrzne.

Szkolenie może być realizowane samodzielnie albo jako pierwszy element szerszego programu obejmującego również HR, managerów i pracowników.

To NIE jest dla Ciebie, jeśli:

Szukasz przede wszystkim:

  • szkolenia przygotowującego zarząd do samodzielnego prowadzenia postępowań wyjaśniających,
  • szczegółowego kursu prawa pracy,
  • audytu istniejących procedur,
  • wsparcia w prowadzeniu konkretnej sprawy,
  • gotowej przebudowy regulaminu lub całego systemu przeciwdziałania mobbingowi.

DECYZJE, KTÓRE NIE POWINNY CZEKAĆ

Pięć decyzji, które zarząd powinien podjąć, zanim pojawi się poważne zgłoszenie

01

Kto odpowiada za system i jaki ma zakres odpowiedzialności?

02

Co robimy, gdy zgłoszenie dotyczy członka zarządu albo foundera?

03

Kiedy sprawę przekazujemy podmiotowi zewnętrznemu?

04

Jakie informacje otrzymuje zarząd i jak często?

05

Jak podzielimy odpowiedzialność między zarząd, HR i managerów?

Od tych decyzji zależy, jak później działa HR, czego uczą się managerowie i co o systemie wiedzą pracownicy. To nie są decyzje, które można zostawić wyłącznie HR.

Dlaczego teraz

Od 5 listopada 2026 samo posiadanie procedury nie wystarczy

Systematyczne przeciwdziałanie obejmuje prewencję, wykrywanie, reagowanie, działania naprawcze i wsparcie osób dotkniętych. Dla zarządu oznacza to konkretne decyzje: kto odpowiada, jakie są kanały zgłoszeń i jak działać w razie konfliktu interesów.

05.11.2026

Nowa definicja mobbingu, liczy się uporczywe nękanie, nie trzeba wykazywać zamiaru sprawcy ani długotrwałości zachowań.

05.05.2027

Termin na dostosowanie wewnętrznych regulacji w firmach zatrudniających co najmniej 10 osób.

28 836 zł

Minimalne zadośćuczynienie za mobbing od 5 listopada 2026 r., obliczone według płacy minimalnej w 2026 roku. Jego wysokość ustala sąd.

B2B

Sprawcą może być przełożony, współpracownik, podwładny i osoba współpracująca na B2B

Gdy zarząd nie jest przygotowany na poważne zgłoszenie

Najtrudniejsze decyzje zapadną pod presją pierwszej poważnej sprawy.

  • Nie będzie jasne, kto powinien przejąć sprawę i kto podejmuje kluczowe decyzje.
  • Dopiero po zgłoszeniu trzeba będzie ustalać, kiedy powinien włączyć się zarząd i kiedy potrzebne jest wsparcie zewnętrzne.
  • Sprawa dotycząca członka zarządu, foundera lub kluczowego eksperta może ujawnić konflikt interesów albo brak neutralnej osoby.
  • Decyzje dotyczące klienta, podwykonawcy lub osoby ważnej dla firmy trzeba będzie podejmować pod presją, godząc bezpieczeństwo ludzi z ciągłością biznesu.

Procedura nie wystarczy

Przepisy wymagają systematycznego przeciwdziałania, nie tylko reakcji na formalne zgłoszenie:

  • 1
    Prewencja
  • 2
    Wykrywanie
  • 3
    Reagowanie
  • 4
    Działania naprawcze
  • 5
    Wsparcie osób dotkniętych

Rezultaty

Efekty po szkoleniu

01

Odpowiedzialność zarządu

Zarząd rozumie zakres swojej odpowiedzialności i wie, które decyzje powinny pozostać na jego poziomie.

02

Gotowość na poważne zgłoszenie

Zarząd potrafi ocenić, czy organizacja jest przygotowana na poważne zgłoszenie.

03

Rola zarządu po zgłoszeniu

Zarząd wie, kiedy powinien się włączyć i gdzie przebiegają granice jego udziału w wyjaśnianiu sprawy.

04

Wsparcie zewnętrzne

Zarząd wie, kiedy potrzebna jest niezależna osoba, prawnik lub podmiot zewnętrzny.

05

Informacje dla zarządu

Zarząd wie, jakie informacje powinny do niego trafiać i jak często.

06

Działania po zakończeniu sprawy

Zarząd rozumie, czego powinien dopilnować po zakończeniu sprawy i jak sprawdzać, czy przyjęte rozwiązania rzeczywiście działają.

Materiały

Co dostajesz w ramach szkolenia?

W ramach szkolenia otrzymujesz:

  • materiał podsumowujący najważniejsze obowiązki i decyzje zarządu,

  • schemat działania zarządu po otrzymaniu poważnego sygnału lub zgłoszenia,

  • imienny certyfikat ukończenia szkolenia.

Forma pracy

Jak wygląda szkolenie?

To sesja decyzyjna, nie czterogodzinny wykład o przepisach.

Zakres prawny ograniczamy do tego, co jest potrzebne zarządowi do podejmowania decyzji. Dużą część szkolenia zajmują przykłady i sytuacje, w których trzeba zdecydować, kto powinien działać, kiedy zarząd powinien się włączyć i kiedy potrzebne jest wsparcie zewnętrzne.

Szkolenie łączy trzy obszary:

  • Ramy prawne – elementy przepisów, które mają znaczenie dla odpowiedzialności i decyzji zarządu.

  • Trudne sytuacje decyzyjne – m.in. zgłoszenie dotyczące członka zarządu lub foundera, kluczowy ekspert, konflikt interesów albo brak neutralnej osoby.

  • Nadzór – jakie informacje powinny trafiać do zarządu, kiedy potrzebna jest eskalacja i jak sprawdzać, czy przyjęte rozwiązania działają.

Program

Program szkolenia

Cztery moduły prowadzą od odpowiedzialności pracodawcy i przygotowania firmy na poważne zgłoszenie, przez decyzje zarządu po otrzymaniu sygnału lub zgłoszenia, po nadzór i działania po zakończeniu sprawy.

1. Odpowiedzialność pracodawcy i zarządu

  • Mobbing i inne zachowania niepożądane – najważniejsze rozróżnienia oraz zmiany w przepisach.
  • Kto może dopuścić się mobbingu i jakie znaczenie mają powtarzalność zachowań oraz zamiar sprawcy.
  • Dyskryminacja i nierówne traktowanie – najważniejsze różnice względem mobbingu oraz przykłady naruszeń dotyczących wynagrodzeń, awansów i warunków zatrudnienia.
  • Obowiązek systematycznego przeciwdziałania mobbingowi – zapobieganie, wykrywanie, reagowanie, działania naprawcze i wsparcie.
  • Odpowiedzialność pracodawcy i najważniejsze ryzyka prawne, finansowe oraz organizacyjne.
  • Dlaczego brak formalnego zgłoszenia lub potwierdzenia mobbingu nie zawsze zwalnia pracodawcę z obowiązku działania.
  • Zgłoszenie niepotwierdzone a świadomie fałszywe – znaczenie tego rozróżnienia dla decyzji pracodawcy.

  • Wewnętrzne regulacje antymobbingowe – najważniejsze obowiązki pracodawcy, terminy dostosowania i odpowiedzialność za wdrożenie.
  • Podział odpowiedzialności między zarząd, HR, managerów i osoby upoważnione do wyjaśniania zgłoszeń.
  • Podstawowe i alternatywne drogi zgłaszania mobbingu, dyskryminacji i innych zachowań niepożądanych.
  • Zapewnienie bezstronności w przypadku konfliktu interesów, w tym zgłoszenia dotyczącego członka zarządu, właściciela lub osoby przyjmującej zgłoszenia.
  • Postępowanie w firmie bez działu HR lub osoby mogącej bezstronnie wyjaśnić sprawę – kiedy skorzystać z pomocy prawnika lub niezależnego eksperta.
  • Rola zarządu w zapewnianiu zasobów, powierzaniu odpowiedzialności i nadzorowaniu skuteczności przyjętych rozwiązań.

  • Pierwsze decyzje po otrzymaniu informacji o problemie, również gdy pracownik nie chce składać formalnego zgłoszenia.
  • Wybór sposobu wyjaśnienia sprawy, zapewnienie bezstronności i granice bezpośredniego udziału zarządu.
  • Ochrona osób zgłaszających, świadków i osób wspierających oraz przeciwdziałanie działaniom odwetowym.
  • Działania zabezpieczające podejmowane przed zakończeniem postępowania, z poszanowaniem praw wszystkich zaangażowanych osób.
  • Reagowanie na zgłoszenia dotyczące dyskryminacji i nierównego traktowania pracowników.
  • Podejmowanie decyzji w sprawach dotyczących członków kierownictwa, kluczowych pracowników, osób o dużych wpływach w organizacji, klientów i współpracowników zewnętrznych.
  • Podejmowanie decyzji przy niepełnych informacjach, konflikcie interesów i ryzyku zakłócenia funkcjonowania firmy.

  • Możliwe wyniki postępowania oraz decyzje dotyczące odpowiedzialności, działań naprawczych i wsparcia pracowników.
  • Postępowanie w sytuacji, gdy nie potwierdzono mobbingu, ale ujawniono dyskryminację lub inne nieprawidłowości.
  • Ochrona pracowników przed odwetem, wykluczaniem i innymi negatywnymi konsekwencjami zgłoszenia.
  • Podział odpowiedzialności za wdrożenie działań naprawczych, ustalanie terminów i kontrola ich realizacji.
  • Informacje, które powinny trafiać do zarządu, oraz sytuacje wymagające niezwłocznej eskalacji.
  • Rozpoznawanie powtarzających się problemów, ocena skuteczności działań i wykorzystywanie wniosków do doskonalenia sposobu zarządzania organizacją.

Oceny uczestników

Jak uczestnicy oceniają nasze szkolenia?

4,8 / 5

Przydatność zdobytej wiedzy

5 / 5

Prowadzenie szkolenia

9,7 / 10

Czy polecisz szkolenie

Na podstawie ankiet uczestników z naszych szkoleń.

Opinie

Co liderzy mówią po naszych szkoleniach?

„Przekazanie wiedzy popartej praktyką a nie tylko przekazanie wiedzy w trybie skryptu.”

Aleksandra K., Właścicielka e-commerce

„Sposób prowadzenia, merytoryka odpowiadająca realnym wyzwaniom.”

Hubert K., Head of Marketing

„Konkretne informacje, duża ilość przykładów, fajna atmosfera i dzielenie się swoimi doświadczeniami, energia prowadzącego.”

Karolina K., Dyrektor ds. marketingu

Dlaczego ELOWENTA

Dlaczego warto wybrać to szkolenie?

  • Koncentrujemy się na roli zarządu

    Nie przygotowujemy członków zarządu do prowadzenia postępowań. Pokazujemy, za co odpowiadają, kiedy powinni się włączyć i czego powinni wymagać od organizacji.

  • Łączymy prawo z praktyką zarządzania

    Przepisy są punktem wyjścia. Równie ważne są konflikty interesów, osoby kluczowe dla biznesu, sytuacje z udziałem klientów i decyzje podejmowane przy niepełnych informacjach.

  • Pracujemy także na trudnych przypadkach

    Zgłoszenie dotyczące CEO, kluczowego eksperta czy osoby odpowiedzialnej za przyjmowanie zgłoszeń nie powinno być pierwszym momentem, w którym firma zastanawia się, co zrobić.

  • Patrzymy szerzej niż tylko na mobbing

    Brak podstaw do stwierdzenia mobbingu nie oznacza, że sytuacja nie wymaga reakcji. Problem może nadal dotyczyć sposobu zarządzania, relacji w zespole albo organizacji pracy.

Prowadzący

Michał Kuriata

Przedsiębiorca, menedżer, trener i mentor

Od 2007 roku buduję i rozwijam firmy, zarządzam zespołami i wspieram liderów. Doświadczenie zdobywałem w Polsce i za granicą, prowadząc własną firmę oraz pracując na stanowiskach menedżerskich w międzynarodowych organizacjach. Odpowiadałem za ludzi, budżety, rozwój zespołów i wyniki biznesowe.

Znam zarządzanie z perspektywy właściciela i menedżera odpowiedzialnego za decyzje dotyczące ludzi i firmy. Pracowałem zarówno w mniejszych zespołach, jak i w dużych organizacjach. W jednej z firm rozwinąłem zespół z 20 do 80 osób w ciągu roku.

Praktykę biznesową od lat łączę z pracą szkoleniową i dydaktyczną. Przez wiele lat prowadziłem zajęcia na wrocławskich uczelniach wyższych. Kompetencje trenerskie rozwijałem również podczas studiów podyplomowych Business Coach. Projektuję i prowadzę szkolenia oraz warsztaty, a liderów wspieram także indywidualnie i w programach mentoringowych.

Gdzie jeszcze dzielę się doświadczeniem?
→ Mentor w programie Fundacji Liderek Biznesu
→ Oficjalny trener w Kaminski Academy
→ Prelegent na konferencjach: Kongres Mocy, Digital Dragons, Cyfrowy Biznes (MRiT), Product Peak, Agile Wrocław oraz innych wydarzeniach branżowych

Michał Kuriata - Elowenta - Kursy - Szkolenia

Cena i warunki realizacji

Szkolenie zamknięte

1170 zł netto

1439,1 zł brutto (23% VAT)

Cena: za osobę

Grupa: maksymalnie 5 osób

Czas trwania: 4 godziny

Termin: ustalamy indywidualnie

Format: Online na żywo lub stacjonarnie

Co dostajesz w ramach szkolenia:

  • materiał podsumowujący najważniejsze obowiązki i decyzje zarządu,
  • schemat działania zarządu po otrzymaniu poważnego sygnału lub zgłoszenia,
  • imienny certyfikat ukończenia szkolenia.

Szkolenia dla całej organizacji

Sesja zarządu może być pierwszym krokiem

1

Zarząd

Decyzje o odpowiedzialności, ścieżkach zgłoszeń i nadzorze.

Jesteś tutaj

2

HR i Kadry

Obsługa zgłoszeń, dokumentacja, rytm działań, wsparcie.

Sprawdź szkolenie ->

3

Managerowie, kierownicy i liderzy zespołów

Granice wymagającego zarządzania  i pierwsza reakcja

Sprawdź szkolenie ->

4

Cały zespół – pracownicy

Czym jest mobbing, gdzie zgłosić problem i czego się spodziewać.

Sprawdź szkolenie ->

FAQ

Pytania, które zarząd zadaje przed decyzją

Zebraliśmy w jednym miejscu odpowiedzi na pytania, które najczęściej pojawiają się przed szkoleniem.

Nie. Zakres prawny ograniczamy do informacji potrzebnych do podejmowania decyzji i nadzorowania sposobu działania organizacji.

Nie. Zarząd ma wiedzieć, komu powierzyć prowadzenie sprawy, kiedy powinien się włączyć i kiedy potrzebne jest wsparcie zewnętrzne.

Tak. Nie wymaga wcześniejszego udziału HR, managerów ani pracowników.

Tak. Szkolenie może być pierwszym elementem szerszego programu obejmującego również HR, managerów i pracowników.

W wersji zamkniętej możemy uwzględnić istniejące procedury, kanały zgłoszeń i podział odpowiedzialności w firmie. Nie jest to jednak audyt prawny ani przebudowa procedur.

Kontakt

Zapytaj o sesję dla zarządu

lub o program dla całej firmy. Spotkanie nie jest wymagane.

Kontakt - Szkolenia
Elowenta

+48 691 946 755

kontakt@elowenta.com

Poniedziałek – Piątek : 9:00 – 17:00

Elowenta to firma szkoleniowo-doradcza założona przez Michała Kuriatę i Agatę Miller-Kuriatę. Wspiera firmy w rozwoju liderów, zespołów i sposobu działania organizacji.

Pomaga firmom między innymi wtedy, gdy:

– nowi liderzy obejmują role bez odpowiedniego przygotowania,
– managerowie mierzą się z trudnymi rozmowami, konfliktami i zmianą,
– zespoły potrzebują większej samodzielności i odpowiedzialności,
– komunikacja i sposób podejmowania decyzji utrudniają współpracę,
– organizacja rośnie, ale jej sposób działania nie nadąża za zmianami,
– firmy chcą skuteczniej przeciwdziałać mobbingowi i innym zachowaniom niepożądanym

Szczególne doświadczenie ma w pracy z firmami technologicznymi, software house’ami i studiami gamedev, ale współpracuje również z organizacjami z innych branż.

Elowenta działa na rynku polskim i międzynarodowym. Wspiera mniejsze zespoły, firmy zatrudniające 20–150 osób oraz duże organizacje liczące ponad 1000 pracowników.

Zakres współpracy obejmuje:

– szkolenia i warsztaty dla liderów, managerów i zespołów,
– mentoring nowych i doświadczonych liderów,
– rozwój komunikacji, współpracy i odpowiedzialności w zespołach,
– porządkowanie procesów i sposobu podejmowania decyzji,
– doradztwo operacyjne i wsparcie we wdrażaniu zmian.

ELOWENTA

Krótka 32B, 47-320 Gogolin

NIP: 8992611690

Pracujemy zdalnie na terenie całej Polski

© 2024 - 2026 • All Rights Reserved • Developed by ELOWENTA • Polityka Prywatności

Ta strona jest chroniona przez reCAPTCHA i mają zastosowanie Polityka Prywatności oraz Warunki korzystania z usług Google.

Porozmawiajmy

Go to Top